互联网时代，每一位知识工作者，都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力，而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是当上领导后才需要培养的能力，而是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。如果你想在这个时代抢占先机，获得他人的尊重和信任。那么，你应该学习领导力这门课!
只要掌握了这套工具，80%的管理者都能达到80分!全网独家首发《可复制的领导力》(全新版)助你从12个维度升级认知，打破思维的瓶颈；帮你学会领导力，收获影响力!
樊登，樊登读书创始人，5年实现2100+万用户的指数级增长；CCTV节目主持人，辩论奇才，曾获得全国名校辩论邀请赛冠军；开创可复制的领导力”课程,深受北大总裁班、清华MBA班、海尔、华为等单位和企业欢迎。
适用人群：
想要提升管理技能及团队业绩的企业管理者、主管
想要提升自我成长，提高自身竞争力的职场人士
期望家庭和谐的伴侣
想要获得话语权的家长们
渴望拥有影响力的普通人
樊登领导力课程怎么样？
其实刚开始做管理岗的时候，还是不适应的,比如布置工作，会想别人会不会不听，会不会不会做，要不还是我自己做算了，方便还省的改来改去。后来在学习了这门课程后，我知道了， 是因为我还没有明确自己的定位，心理上还没有转变过来。以前的自己不知道管理要做什么，自己要具备哪些能力，不知道要把团队进化成什么样才是好的。现在自己对领导力对管理都有了全新的理解。推荐大家!
课程目录：
01 领导力的三条基石假设
02 学习中的三种人
03 如何成为一个发现者
04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈
05 学会沟通视窗，提升人际沟通
06 正视盲点，但也不要忽视人的潜能
07 放大公开象限，获取尊重和信任
08 管理者的角色定位
09 领导者如何营造氛围
10 管理者的成长进阶路径
11 grow模型，让你成为教练型领导者
12 有效倾听的关键：学会提问
13 有效倾听的重点：复述和总结
14 有效倾听的最高境界：反映情感
15 警惕猜忌，避免误解和伤害
16 及时反馈，让员工更信任你、尊重你
17 如何正确地做正面反馈
18 如何发现别人的优点
19 怎样让批评更容易被接受
20 如何用bic做一场标准的绩效谈话
21 如何心平气和地接受他人的负责反馈
22 如何正确理解创新
23 如何找到一个创新机会点
24 如何进行一场成功的创新会
发表评论